拥抱营销以在日本以外的市场实现 KPI。下一步取 手机号码列表决于您来实现它！ 博山 罗伯特·E·彼得森 ——特邀撰稿人 Peterson 先生在全球营销与传播、品牌管理和战略规划主管方面拥有超过 35 年的经验，对日本市场有着独特的了解。在 Proctor & Gamble 开始他的商业生涯后，他转战纽约市的广告行业，最终在 Saatc 手机号码列表h & Saatchi 工作了 18 年，之后成立了 Wickaboag Consulting Group, Inc.。 30 多年来，丰田一直是他的主要客户，他还曾担任电通的战 手机号码列表略顾问。他住 在东京，但经常搬家。正如我在建立成功亚洲品牌的 10 个步骤中所确立的那样，在典型的亚洲组织中， 品牌不应被委派给中层营销职能。品牌承诺和品牌传 手机号码列表递之间的关键平衡对公司的所有职能都有影响，
它成为一项远远超出营销和传播 部门的管 手机号码列表 理职责。在本文中，我想展示如何自上而下领导强大的品牌。 营销的影响有限 营销部门对公司的其他职能没有 手机号码列表管理权限。例如，如果根据调查，航空公司前台员工的服务水平正在下滑，这可能会迅速恶化品牌承诺。但是营销部门会发现很难行使权力来实施任何必要的行动。他们只 手机号码列表能影响这个过程。内部政治并发症可能很严重，采取行动的时间可能相对较慢。 这个例子显示了董事会和企业管理责任的重要性，
并且在由首席执行官领导时具有 手机号码列表最大的权重。迄今为止，CEO 和 CFO 一直是典型的密不可分、有影响力、协调性强的双胞胎，经营着公司。 因此，品牌推广应由负责品牌推广的首席营销官 (CMO) 在董事会代表，以便他/她能够与首席执行官和 手机号码列表首手机号码列表席财务官等公司高管平等参与。 是什么推动了收入？ CMO 是西方公司的一种新兴趋势，在这些公司中，营销职能与 CEO 和 CFO 一起越来越多地出现在 C 级。这为董事会层面的营销和品牌推广提供了更好的表现。 考虑以下营销在组织中的角色示例：当亚洲公司向分析师 和媒体披露财务业绩和对未来的预测时，发言人通常是首席执行官，甚至更多时候是首席财务官。但未来收入的驱动因素是什么？